Missão

Gerir as finanças públicas, assegurando a realização da receita e o controle das despesas, com o objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Estado de Rondônia.

Visão

Tornar Rondônia uma referência nacional em gestão fiscal, aproveitando as oportunidades de arrecadação com justiça fiscal, assegurando o controle dos gastos e as condições financeiras necessárias à implementação das políticas públicas.

Valores

Profissionalismo: adotar conduta, postura e atitudes compatíveis com a missão institucional da Secretaria de Estado de Finanças – SEFIN.

Comprometimento: ir além do cumprimento das obrigações, atuando de forma proativa em favor da entrega dos resultados.

Eficiência: agir conforme o planejamento estabelecido, buscando continuamente a melhoria dos processos e dos resultados institucionais.

Senso de Equipe: potencializar as habilidades individuais em benefício dos objetivos comuns da instituição.

Ética e Respeito: agir de acordo com os princípios que orientam o bom funcionamento social, com consciência sobre o impacto das ações e respeito por todas as pessoas afetadas.

Integridade: atuar com honestidade, equidade e intenções alinhadas aos propósitos e aos objetivos institucionais da SEFIN.

PLANO ESTRATÉGICO 2026–2027

O Planejamento Estratégico da Secretaria de Estado de Finanças – SEFIN está estruturado com base na metodologia OKR, sigla para Objectives and Key Results — Objetivos e Resultados-Chave. Esse modelo de gestão orienta a definição, o alinhamento, a execução e o acompanhamento dos objetivos estratégicos da instituição, promovendo foco, transparência e mensuração dos resultados.

A metodologia é composta por quatro elementos principais:

Objetivos – OKRs: representam os direcionadores estratégicos da instituição e indicam os resultados gerais que se pretende alcançar.

Resultados-Chave – KRs: traduzem, de maneira objetiva e mensurável, os resultados necessários para o alcance de cada objetivo estratégico.

Iniciativas: consistem em ações com entregas definidas e prazos estabelecidos, desenvolvidas para viabilizar o cumprimento dos Resultados-Chave.

Metas: representam os valores, indicadores ou resultados específicos que devem ser alcançados em determinado período.

As iniciativas são planejadas para contribuir diretamente com o alcance das metas estabelecidas para cada exercício e devem ser concluídas até o dia 31 de janeiro do exercício subsequente.

O monitoramento do Planejamento Estratégico ocorre por meio do Sistema de Gerenciamento de OKRs – SGOKR, responsável por acompanhar o desempenho das metas quantitativas e qualitativas.

As metas quantitativas são avaliadas por meio de indicadores, percentuais, valores e demais critérios objetivos de mensuração. As metas qualitativas, por sua vez, são aferidas com base no progresso, na execução e na conclusão das iniciativas previstas.

Com o objetivo de fortalecer a gestão estratégica e aprimorar a avaliação dos resultados, os Resultados-Chave – KRs são classificados conforme seu grau de prioridade para o alcance dos Objetivos Estratégicos, podendo ser considerados de baixa, média ou alta prioridade.

Da mesma forma, as iniciativas vinculadas aos KRs qualitativos recebem pesos de 1 a 3, definidos de acordo com sua relevância e seu impacto para o atingimento dos resultados.

Essa classificação permite uma avaliação mais precisa do desempenho institucional, da efetividade das iniciativas executadas e do nível de cumprimento do Planejamento Estratégico da SEFIN.

ANEXOS

• Relatório de Elaboração do Planejamento Estratégico 2026-207 - SEFIN.pdf

• Instrução Normativa n° 32-2028.pdf

• Portaria nº 550-2026.pdf

• Resolução nº 6-2026.pdf